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- 04 - Pierre Mariage - Selectra
Pierre Mariage - Selectra
CFO à 25 ans d’une entreprise en hypercroissance : la success story de Pierre Mariage
Certains diront que c’était ambitieux, voire impossible, et pourtant il l’a fait. Devenir CFO à 25 ans, d’une entreprise en hypercroissance, c’est le pari osé qu’a relevé Pierre Mariage.
Le directeur financier de Selectra est l’invité de Once Upon a Business, un podcast propulsé par EMAsphere. Tout est parti d’une opportunité, d’un coup de foudre professionnel, d’une pincée de doutes et de beaucoup de détermination.
Comment construire une équipe finance de A à Z, quand on devient CFO d’une entreprise en hypercroissance, à peine sorti des études ? Découvrez toutes les réponses dans cet épisode.
L'invité
Il n’a que 30 ans, et pourtant Pierre Mariage peut se targuer d’incarner la fonction de directeur financier chez Selectra, une entreprise spécialisée dans la comparaison des prix des fournisseurs d’énergie, depuis déjà 4 ans et demi.
Après un parcours d’études “classiques”, comme il le décrit, sa carrière débute par un job d’auditeur financier chez KPMG, en 2015. Deux ans plus tard, il rencontre les fondateurs de Selectra, et quitte sa ville natale de Valenciennes pour Paris. Le grand plongeon vers la fonction de CFO, est d’abord semé de doutes, face à l’ampleur de la mission. “Est-ce que j’ai les épaules pour y arriver ?”, “Ne vais-je pas me faire virer au prochain contrôle fiscal ?”, se demande-t-il. Mais il utilise ce doute à bon escient : “Je pense qu’il nous amène à une saine remise en question et permet d’avancer”, nous glisse Pierre Mariage, dans un élan de sagesse.
Un pari osé mais réussi puisque 4 ans et demi plus tard, l’entreprise réalise 75M€ de chiffre d’affaires. “S’il y a un message que je veux faire passer, c’est de saisir les opportunités. Faites ce que vous aimez et pas ce que les autres veulent que vous fassiez”.
Dans cet épisode, on a parlé de ...
De devenir CFO à un très jeune âge : de la puissance des opportunités qui se présentent à nous, des doutes qui entourent la prise de fonction, de la prise de confiance en soi, de la nécessité de se remettre régulièrement en question pour avancer de façon saine.
De construire une équipe financière de A à Z dans une entreprise en hypercroissance : l’importance du balancement entre hard et soft skills dans le choix des profils, une attention à “l’esprit d’entreprendre” et à la curiosité des candidats.
De l’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée : s’organiser, ne pas devenir “le cinquantenaire riche et aigri qui ne voit plus sa famille”.
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