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- 02 - Laurent Pellet - Edenred
Laurent Pellet - Edenred
Itinéraire d'un jeune CFO autour du monde
Laurent Pellet a exercé au sein des groupes Accor Hôtel puis Edenred pendant 26 ans. À ses 29 ans, il devient CFO de l’une des filiales du groupe ACCOR. À ses 30 ans, il devient CEO de la filiale en question, pour ensuite devenir un CEO de région, ou comme il le dit : “un patron de patrons”.
Comment est-il passé d’élève qui peine à trouver sa place à cadre supérieur auquel tout semble sourire ? La réponse selon lui : grâce à sa capacité à saisir des opportunités et à accepter d’apprendre sur le tas.
Entre prise de poste impliquant une langue qu’il ne maîtrisait pas tout à fait, et cheminement jusqu’au poste de Group HR development and CSR Director au sein d’Edenred, il nous livre son retour d’expérience et ses apprentissages.
Comment être un bon patron de patrons ? Quels leviers actionner pour faire d’une prise de poste auprès d’une équipe réticente un succès ? Quels points de vigilance garder en tête pour réussir son expérience d’expatriation ? Dans cet épisode, Laurent apporte ses éclairages à ces questions, mais aborde également des sujets peu traités par les C-levels en public, comme ceux de la formation continue, des doutes vis-à-vis de sa légitimité ou encore du congé sabbatique qu'il a entamé en avril 2022.
L'invité
Laurent Pellet a 26 ans d'expérience dans les groupes ACCOR et Edenred. Il y a passé 8 ans comme CEO de filiales, en Hongrie et au Venezuela ; et 13 ans comme CEO régional, d'abord pour l'Europe du Sud et l'Afrique, puis pour l'Asie-Pacifique et le Moyen-Orient.
Expatrié pendant de nombreuses années, il parle couramment le français, l'anglais, l'espagnol et le hongrois. Plus récemment, il a renoué avec la France, où il a quitté ses fonctions de CEO pour endosser l’habit de Group HR development and CSR Director du groupe Edenred.
Passionné par le coaching et les neurosciences, il est également investisseur (notamment dans Koober, Sleek ou InMemori).
En avril 2022, il a entamé une année sabbatique, qu’il consacre à son rêve de devenir skipper autonome sur catamaran et à son podcast Au revoir Président.
Explorateur de nature, il s'est lancé deux défis pour cette pause professionnelle :
- traverser l'Atlantique à la voile ;
- diffuser, par le biais de son podcast, les témoignages de professionnels qui ont fait le choix de quitter l’arène du monde professionnel pour renouer avec le sens.
Dans cet épisode, on a parlé de ...
De la prise de poste au sein d’une équipe sur la réserve et des miracles que peuvent faire les conversations avec ses N-2 lorsque la collaboration avec ses N-1 n’est pas possible.
Du positionnement à adopter pour devenir un bon patron de patrons - ou CEO de région, ou comme Laurent le dit : passer de pilote de l’avion à tour de contrôle pour laisser aux talents le loisir de se développer.
De la formation continue des cadres, qu’elle soit motivée par le sentiment d’illégitimité - aussi appelé “syndrôme de l’imposteur”, ou la nécessité de s’accorder une respiration professionnelle.
Pour aller plus loin
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