- Tous les épisodes
- 01 - Olivier Pouillot - Winncare
Olivier Pouillot - Winncare
La fonction finance au coeur des stratégies en période de crise d'approvisionnement
Après être passé par plusieurs structures internationales - dont Walt Disney Company, Olivier Pouillot est maintenant le contrôleur de gestion du groupe Winncare.
Dans cet épisode de Once Upon a Business, il revient sur ses 20 ans de carrière et le rôle grandissant de la fonction finance. Il évoque également la mission des équipes financières dans un contexte de pénurie des matières premières et de hausse des prix. Quelles optimisations des coûts adopter ? Comment accompagner les décisions business liées à la rentabilité ? Olivier fait le point sur les nouveaux enjeux des équipes financières, et challenge les idées reçues.
Enfin, il livre ses réflexions vis-à-vis du reporting de gestion, de l’animation d’une équipe internationale, et des stratégies de carrière à considérer pour évoluer en grand groupe.
L'invité
Olivier Pouillot a commencé sa carrière en contrôle de gestion dans le secteur du divertissement, où il a notamment passé plus de 7 ans au sein de la Walt Disney Company. Il a ensuite exercé pendant plus de 8 ans dans le secteur de l'industrie en rejoignant Alcan International (filiale du groupe Constellium, spécialisé dans l’aluminium), puis Cellmark (entreprise de chimie). Depuis plus de 3 ans, il est le contrôleur de gestion du groupe Winncare, producteur de matériel médical.
Ses 20 ans de carrière ont été placés sous le signe des grands groupes, des équipes internationales, et du contrôle de gestion comme allié des décisionnaires.
Dans cet épisode, on a parlé de ...
Des évolutions du rôle de la fonction finance, de plus en plus tournée vers un rôle d’analyse stratégique des informations financières, et de moins en moins cantonnée au simple reporting. Un constat qui vient démentir les idées reçues, qui voudraient cataloguer les contrôleurs de gestion comme des “compteurs de haricots”.
De l’implication de la fonction finance lors d’opérations critiques. Soit, dans le cas de Winncare, pour :
- revoir les prix à la hausse dans un contexte de pénurie de matériaux ;
- optimiser les coûts de production et de stockage ;
- négocier de nouveaux contrats d'approvisionnement.
Des indispensables pour manager des équipes internationales, à commencer par la maîtrise de l’anglais, et la création de standards communs aux entités et aux collaborateurs de l’équipe finance.
Pour aller plus loin
Recevoir notre Newsletter
Abonnez-vous à la newsletter d'EMAsphere et soyez à jour sur toutes nos actualités.