Vous êtes à la recherche d’un(e) DAF ? Ou bien vous y songez ? Nous vous avons préparé un guide afin de vous aider à trouver le/la directeur(trice).
Dans cet article, nous aborderons les points les plus importants pour faire de votre recrutement un succès. Pour y parvenir, nous répondrons en détail à ces 5 questions :
A titre d’information, le terme anglophone de DAF (Directeur Administratif et Financier) est aussi souvent employé en pratique, à savoir CFO (Chief Financial Officer).
Avant de s’intéresser au recrutement d’un(e) DAF, il est important que vous déterminiez si votre entreprise a besoin d’un(e) DAF. Plusieurs facteurs entrent en jeu pour répondre à cette question :
Cependant, il n’existe pas de règle définitive en la matière. Il est difficile de fixer un palier à partir duquel recruter un(e) directeur(trice) administratif(ive) et financier(ère). Sur la base des informations factuelles dont vous disposez, c'est à vous de décider si le moment est venu ou non.
De plus, le choix ne se limite plus à avoir un(e) DAF ou ne pas en avoir. Grâce à l’avènement des DAFs à temps partiel et des “remote CFOs” (DAFs à distance), il existe des alternatives. Elles permettent de trouver des solutions plus flexibles et adaptées à des plus petites structures.
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Vous voici lancé(e) dans la recherche de la perle rare pour votre entreprise. Il faut maintenant s'intéresser aux compétences clés de/de la CFO tant recherché(e).
Il est possible de distinguer deux types de compétences :Pour un recrutement couronné de succès, il est vital que le/la candidat(e) recruté(e) possède ces deux types de compétences. Toutefois, nous allons prendre le parti de nous focaliser sur les hard skills. Pourquoi cela ? Parce que ces dernières constituent les piliers de l’expertise de votre DAF, qui se doit d’être un(e) expert(e) dans son domaine.
Il est possible de réunir les hard skills des DAFs en trois grandes catégories :Ces connaissances techniques sont essentielles car elles sont au cœur du métier de CFO.
Votre directeur(trice) administratif(ive) et financier(ère) est à la croisée de la stratégie d’entreprise, de la gestion financière et de la technologie. En effet, la technologie est désormais l’un des principaux contributeurs de la croissance. Une récente étude de Deloitte révèle qu’il existe un lien fort entre la réussite financière d’une entreprise et son niveau de maturité numérique. Par “maturité numérique”, comprenez le niveau d’intégration du numérique dans une entreprise. Cette étude précise en effet que les entreprises avec un niveau élevé de maturité numérique connaissent une croissance du revenu trois fois supérieure.
Par ailleurs, les dépenses informatiques des entreprises ont augmenté de 79% suite à la pandémie de COVID-19 (étude Statista par K. Mlitz). Il ne subsiste donc aucun doute : le numérique s’intègre de plus en plus à nos entreprises. Cela se ressent particulièrement lorsque l'on considère la popularisation du télétravail. D’après un sondage d’ASAP.be, 90% des personnes interrogées souhaitent pouvoir continuer de télétravailler entre 1 à 3 jours par semaine lorsque la situation sanitaire sera stabilisée. Ce phénomène n’est donc pas prêt de s’inverser.
Le métier de directeur(trice) administratif(ive) et financier(ère) se trouve lui-même impacté par cette numérisation. L’informatique a pris une place prépondérante dans le quotidien des DAFs. Parmi les avancées technologiques majeures, le rapport CFOs: The new digital apostles d’Accenture cite :Comment cesser de courir après le temps lorsque l’on est CFO ?🤔
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Prenons un exemple : le blockchain est souvent associée à la monnaie numérique. En effet, la monnaie numérique est un système de transaction qui ne nécessite pas d'autorité centrale. En cela, ce système est différent de l'euro ou du dollar. Ces technologies révolutionnent le monde de la finance. C’est pourquoi les CFOs ont tout intérêt à garder le blockchain à l'œil.
Les innovations mentionnées par cet article d'Accenture sont autant de sujets pour lesquels votre directeur(trice) administratif(ive) et financier(ère) doit avoir une appétence. En effet, pour répondre aux besoins de votre entreprise, votre DAF est appelé(e) à devenir un(e) Digital CFO. Pour y parvenir, il/elle se doit d'être au cœur de la transformation numérique.
En matière de hard skills, un dernier point est à prendre en compte : la connaissance et la compréhension du business model (ou modèle économique) de votre entreprise. En effet, le business model impacte l’entreprise toute entière, métier de CFO y compris. C’est pourquoi il est incontournable qu'il/elle maîtrise les spécificités de votre modèle économique.
L’un de nos conseils pour bien recruter votre DAF est de ne pas confondre compréhension du business model et expérience de l’industrie. À ce sujet, le site spécialisé CFO.com explique : “On a tendance à confondre industrie et business model (modèle économique). Ce qui est important, c'est de comprendre le business model. Recruter sur base de la connaissance de l’industrie est trop contraignant.”
En effet, pour comprendre le business model d’une entreprise, le/la CFO dispose de plusieurs sources d’informations. Il n’y a pas que l’expérience qui compte. Par exemple, les DAFs désireux de progresser sauront tirer parti de leur réseau professionnel pour acquérir rapidement les connaissances nécessaires à leurs fonctions.
La gestion financière est une fonction transdisciplinaire. C’est pourquoi il est important que le/la DAF se place en partenaire de vos différents départements.
D’une part, parce que le/la DAF est traditionnellement le/la partenaire stratégique du CEO. En effet, il/elle base en grande partie ses décisions stratégiques sur les indicateurs apportés par le/la DAF. Il est donc décisif que le/la CFO soit capable de communiquer les informations les plus pertinentes possibles au moment le plus adéquat.
D’autre part, parce que le/la DAF se doit également d’être proche des autres départements de son entreprise. Grâce à cette proximité, il/elle peut s’assurer que ses politiques soient appliquées correctement. Cela lui permet de recevoir des feedbacks plus facilement pour orienter ses choix au mieux. De plus, en connaissant son entreprise, il/elle sera à même d’identifier les meilleurs investissements à effectuer.
Aujourd'hui, la plupart des entreprises peuvent récolter des données financières, commerciales ou encore des données RH. Mais l’abondance de données est à double tranchant. Elle peut renforcer la croissance de votre entreprise, ou être un poids mort. Qu’est-ce qui fait la différence entre l'un ou l'autre des scénarios ? La qualité de l’analyse de vos données.
C’est pourquoi il est primordial que votre CFO sache faire parler vos données. Cette compétence analytique vous permettra d’améliorer la qualité de votre budgétisation ou encore de vos prévisions de trésorerie.
Il est également nécessaire que votre CFO soit un(e) bon(ne) manager d’équipe. Dans nos entreprises modernes, le leadership est aussi précieux que les compétences financières. Les qualités d’un(e) directeur(trice) administratif(ive) et financier(ère) se vérifient par celles de son équipe. C’est aux DAFs que revient la responsabilité de créer une équipe dotée des bonnes compétences et connaissances. Une fois ces équipes constituées, on attendra des DAFs qu'ils usent de leadership pour les motiver et les accompagner.
Par ailleurs, votre futur(e) Chief Financial Officer doit être un(e) femme/homme d’action. C’est lui/elle qui traduira les choix stratégiques du CEO en décisions concrètes. Il/elle devra donc gérer ses différents projets d’une main de maître afin de concrétiser la stratégie de l’entreprise.
Désormais, vous connaissez les critères pour bien recruter votre DAF. Vous êtes prêt(e) à passer à la pratique ! Trouver un(e) directeur(trice) administratif(ive) et financier(ère) n’est pas chose aisée. Les bons DAFs sont constamment recherchés. Néanmoins, il existe plusieurs façons d’entrer en contact avec eux.
LinkedIn est un réseau social important pour les CFOs. LinkedIn peut donc être un allié incontournable pour attirer et/ou entrer en contact avec des candidats.
D’une part, LinkedIn dispose d’une fonctionnalité “filtre” permettant de trouver rapidement des profils intéressants.
D’autre part, LinkedIn vous propose également de poster une offre d’emploi. Ce service est certes payant, mais vous assure de proposer votre annonce à un grand nombre de candidat(e)s potentiel(le)s.
Pour trouver votre CFO, fiez-vous au bouche-à-oreille. Votre entourage et vous connaissez peut-être des personnes compétentes qui pourraient convenir pour ce poste. En recrutant quelqu’un de votre cercle de connaissances, vous multipliez vos chances que le/la candidat(e) soit compatible avec l’entreprise. C’est pourquoi il est important de discuter de votre recherche de DAF autour de vous.
Il existe 3 réseaux que vous ne devriez pas négliger :Rechercher un(e) DAF soi-même peut être un processus long et stressant. C’est pourquoi déléguer ce travail à un(e) prestataire externe peut être une bonne option. Au lieu de passer votre temps à contacter les candidats potentiels, confiez ce travail à une équipe de professionnels qualifiés. Certes, ce type de service représente un coût. Mais ces partenaires connaissent leur métier et disposent d'un large réseau. Ils auront donc plus de facilité à identifier des candidats pertinents.
Si vous collaborez déjà avec une agence de recrutement, celle-ci peut se charger de trouver le/la candidat(e) parfait(e). Si ce n’est pas le cas, des alternatives existent. L'une d'entre elle est le recours aux chasseurs de têtes. Ceux-ci sont particulièrement efficaces pour trouver des profils adaptés à un poste très précis.
Pour multiplier vos chance d'attirer les bons candidats : rédigez une annonce complète et détaillée du poste concerné. D'une part, vous attirerez des profils qualifiés. D’autre part, vous vous assurerez que les postulants disposent des informations essentielles.
Voici une check-list des éléments à ne pas manquer dans votre fiche :Vous avez toutes les clés en main pour trouver le/la directeur(trice) administratif(ive) et financier(ère) qui correspond le mieux à votre entreprise. Cette recherche peut être fastidieuse, mais nous sommes convaincus qu’elle sera fructueuse !
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